QUANTUM STRATEGY
將量子世界中的原理，運用於企業、組織、與人
社會的發展與科學的進步密不可分。面對瞬息萬變資訊時代的挑戰，我們無法用牛頓思維及古典物理去看待。掌握量子世界中的原理並套用於企業、組織、與人，是身處資訊時代的最基本知識及工具。
量子策略能為企業創造哪些價值?
明智的決策比努力更重要。身處資訊時代，世界錯綜複雜的變化正以驚人的速度影響市場運作、經濟型態，甚至文化習慣。
時間非常寶貴，企業應重視高效的決策，把有限的時間和資源投入到正確的策略上，才能在快速變化的市場中保持競爭力，確保長期的成功與穩定，進而造福社會、員工及其家庭。
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量子策略
透過「代表現象」浮現出所有無形的隱藏訊息，有效並快速的找到最即時的解決之道。將量子世界中的原理，運用於企業、組織、與人！
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量子策略背後的運作原理為何?
透過「代表現象」，量子策略運用＂量子糾纏＂的原理及人與人之間存在的深層連結，將大腦及身體在無意識中快速整合的大量資訊，以「資料輸出」的形式提供予決策者，讓其在極短時間內做出有效決策。
代表現象
什麼是代表現象? 代表現象是否有根據?
1) 人與人之間的深層連結
「代表現象」既兩個人在不曾見過面的情況下，一個人可以體現出另一個人的感受和行為，彷彿兩者之間存在著深層的連結。
透過「代表現象」，人類個體即可成為「接收器」，表達出尚未被言語化、數據化的訊息。
2) 量子糾纏的存在
在量子物理的原理、科學進展的基礎下，「代表現象」將看不見的資訊透過＂量子糾纏＂渠道被「讀取」並轉化為可觀察的表現。
無論是組織內部的微妙氛圍、競爭者的下一步動向、還是市場未來的暗流涌動，都能透過「代表現象」，轉化成清晰有形的決策依據。
3) 資訊的輸出與讀取
透過「代表現象」，我們不再只依賴現有數據，更能從中汲取原本難以言喻、無法輕易量化的寶貴訊息。亦可將人作為「市場」、「組織」、「競爭對手」等角色的代表，使決策者能以更直觀的方式接收多元而立體的資訊。
🐢傳統管理
總花費約$375,000美元．耗時至少三個月
使用傳統管理，聘請管理或商業顧問來解決公司問題、應對挑戰或實施變革對於一家擁有100名員工的公司來說，成本相當可觀。顧問的收費通常根據其專業水平和市場聲譽而有所不同，一般的日費率大約在$1,500至$5,000美元之間。以中等水平的顧問，每天收費約$2,500美元計算，一個為期三個月（約60個工作日）的項目總成本可能達到現今通貨膨脹約$375,000美元。此外，還需考慮到顧問介入期間，公司內部員工需投入的時間與精力，這部分間接成本可能進一步增加整體支出。最大的損失及挑戰在於，時間即金錢，若決策過程因顧問協助不力而延誤，可能導致機會成本上升，影響公司的市場競爭力和財務狀況。因此，企業在使用傳統管理方法聘用管理顧問時，不僅要衡量直接的財務支出，還需考慮時間管理對整體業務運營的深遠影響，以確保投資帶來實質性的回報並避免潛在的經濟風險。
🎯量子策略
最快30分鐘內洞察30年的企業問題．花費比傳統管理少至少94%
量子策略提供了一種極具成本效益和時間效率的替代方案，取代傳統的管理諮詢。透過運用系統排列和代表現象，企業能夠迅速應對挑戰並獲得洞察，將直接和間接成本降至最低。相比傳統管理顧問服務費用（約$375,000美元），量子策略協助決策者把有限的時間和資源投入到正確的策略上，在快速變化的市場中保持競爭力，確保長期的成功與穩定；聘請量子策略顧問的費用範圍約為3,500至22,500美元（此為統計參考），量策顧問能為決策者提供及時且有影響力的解決方案。
企業考量因素：
快速見效：量子策略能最快能在30分鐘內看到企業內部阻礙或挑戰根源。
降低風險：減少了因時間上延誤決策而可能產生的風險與機會成本。
最小化干擾：較短的顧問介入時間意味著企業日常運營受到干擾的降低。
🔥下一步：是時候啟用『量子策略』了!
重要說明：儘管我們身處資訊時代，許多企業仍然依賴過去30至50年的資訊與管理知識來指導其決策和運營。這些傳統方法在過去或許取得了顯著的成功，但隨著科技的進步和市場的快速變化，企業若不持續進步和革新其運營方法，可能會面臨競爭力下降甚至失去長期成功的風險。
量子策略作為一種與時俱進的管理方法，通過運用系統排列和代表現象，為企業提供了一種更具成本效益和時間效率的解決方案。
我們鼓勵企業在制定戰略和解決問題時，考慮採用更與時俱進和高效的方法，以確保在瞬息萬變的商業環境中保持競爭力和持續的成功，精進提升企業自身體質，為今天的人們和後代謀福祉，共同塑造一個更健康、更強大的未來與社會。
計算成本等數字的相關參考：
在進行傳統管理諮詢與量子策略（Quantum Strategy）之間的比較時，我們希望向您說明一些重要背景和考量因素。儘管我們已經身處資訊時代，但許多企業仍然沿用30至50年前的資訊與管理知識。為了進行這次比較，我們特意選擇了30年前（1990年代）的數據作為基準，因為這反映了許多企業當前仍在使用的傳統方法。
行業報告與研究：許多管理顧問公司如麥肯錫（McKinsey & Company）、波士頓諮詢集團（Boston Consulting Group）和德勤（Deloitte）等，會發布年度報告或市場研究，這些文件包含1990年代的顧問費用資訊。
商業雜誌與出版物：如《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《華爾街日報》（The Wall Street Journal）和《福布斯》（Forbes）等雜誌，參考其中管理顧問的市場動態和費用結構。
社團法人亞洲企業組織系統排列協會 